組織架構
“員工之家”組織結構
“員工之家”管理委員會負責“員工之家”的日常管理工作，組織結構設計如下：
設會長一名：全面負責“員工之家”的管理工作，制定年度及各階段工作計劃，按照計劃領導“員工之家”委員會開展工作。
設六大區域分會會長各一名：負責區域員工之家的管理工作，牽頭主持區域員工之家日常工作的策劃及指導，負責區域員工之家工作人員的職務任命，制定區域分會年度計劃及總結，負責本區域員工關懷工作，與員工之家常務委員會保持溝通互動，搭建區域內各項活動的組織團隊及宣傳團隊，申請活動金，明確本區域經費使用情況，保證帳務公開、透明。
員工之家各協會會長：協會會長負責主持本社團日常工作，制定本分會年度計劃，配合各常委開展對內和對外的大型活動；
各分公司各項目設項目委員，項目委員的工作職責：
1.主持本項目部的會員工作，向所在項目部會員傳達分會的日常決議；
2.管理好由員工之家提供給本項目部的活動物資；
3.配合員工之家常委會及社團組織的大型活動，活動在當地進行時負責安排好后勤人員，活動后將宣傳用的文章和圖片傳至宣傳委員處；
4.每月向區域員工之家分會會長匯報本部工作開展情況；
5.在本地發展新會員,本地有新同事入職,可將員工之家相關資料發給新同事；
6.實時更新本項目部會員的通訊錄
浙公網安備 33010602001737號 
