---人物簡介---
西北區 王耀德
2009年畢業，2011年加入通信行業，從網優做起；2014年開始從事通信設計，分別服務于華信院、江蘇院；經過兩年的歷練，2016年開始擔任項目經理，帶領團隊；2018年1月入職山西項目部擔任晉中地市的項目經理；2020年2月由于山西項目變動，目前擔任臨汾地市的項目經理兼山西工程接口人。
---區域推薦理由---
1.把公司需要放在第一位，能把個人發展與企業發展聯系起來；富有個人魅力和團隊領導力，項目部成員團結協作，風氣良好；
2.于2018年被評為西北公司優秀項目經理，他所代領的新團隊被評為優秀項目部，同時該項目部全年后評估平均得分95以上；
3.2020年初由于公司中標地市調整，王耀德跟隨公司輾轉至新地市，開始學習新的專業，目前擔任臨汾項目經理。同時在原晉中地市人員離職的情況下，堅持加班加點不斷推進收尾工作。
Q:請您簡要介紹一下您的工作經歷
A:2011年開始從事通信行業，2014年擔任專業負責人，2016年起擔任地市負責人，2018年1月入職公司至今。
Q:您認為，一個優秀的團隊需要具備哪些素質？
A:1、完善的人員梯度建設；
2、優秀的執行力；
3、精誠團結的工作氛圍；
4、行之有效的人員培訓培養；
5、定期新鮮血液的輸入。
Q:在人才培養方面，能否向大家分享下您的經驗？
A:1、建立完善的人員技術技能培訓制度；
2、引導個人制定各自的中遠期目標，做好各自的職業規劃；
3、結合個人的自身條件及優勢，因材施教，人盡其才。
Q:您認為，在與甲方溝通合作的過程中，需要注意哪些問題？
A:1、需建立良好的合作關系，使甲方明確我們的首要任務是協助建設單位更好的開展工作；
2、明確甲方紅線，包括系統流程及工期計劃等，根據時間點倒排工作計劃并預留一定時間以應對突發狀況；
3、充分溝通了解甲方工作的重點與難點，如同時進行多個項目時，我們可以準確迅速抓住重點，優先從重、從急的項目入手，分層次從容應對項目壓力；
4、溝通工作做好閉環，甲方安排的工作，務必做到事事有回應，有落實，有反饋，與甲方負責人員形成良好的溝通氛圍與機制，提升甲方溝通體驗；
5、注意溝通方式及技巧，如遇甲方提出不合理要求等特殊情況時，更應注意溝通的方式方法，在守住底線的同時，妥善解決問題，維護公司形象。
Q:您所帶領的項目部曾多次得到公司的認可，您認為您所帶領的團隊能夠得到認可的原因是什么？
A:1、在既有項目部人員配置基礎上，盡可能降本增效，維護公司利益也就是維護個人利益，公司有良好的發展，團隊及個人才會有更好的前景；
2、在既有項目部人員及業務量基礎上，科學統籌安排工作，制定工作目標計劃，如遇項目緊急，更要以身作則，團結一心，確保項目按計劃完成。
Q:據我們了解，您的家在晉中，原來入職友華就是考慮到了工作地點，那現在是友華的什么吸引了您，使您愿意離開家鄉跟隨公司開拓新的市場？
A:仁恭信友，行實德華的公司核心價值觀深深影響著我，大到公司健全的各項制度和豐富多彩的活動，小到對每位員工的人文關懷，處處都體現出公司以人為本的核心理念。
感謝公司和領導，給予我這樣一個工作平臺，我也將會再接再厲，做好工作，不畏艱難，砥礪前行，以更加優異的成績回報公司和領導的信任與培養，為公司今后的發展盡自己最大的努力。
Q:作為傳輸專業的一名老將，您用兩個月的時間學習了新的專業，您學習的動力是什么？同時能否請您分享下快速成長的秘訣？
A:面對新形勢下快速發展的業務，對復合型人才的需求更加趨于明顯，公司和領導果斷進行專業融合培訓，在一定條件下打破專業壁壘，對于我個人而言，這更是一次難得的學習機會。
在任何學習的過程中，勤奮和思考都是重中之重，在現有通信專業技術的基礎上，加之系統的理論和實踐培訓，最后通過自身思考和理解，由點向面，融會貫通，這樣才能迅速徹底掌握新技術，盡快勝任新專業的工作。
Q:站在項目經理的角度，您認為新友華人該如何與時俱進，與公司共同發展？
A:在項目部的日常工作和生活中，逐漸培養新進員工對公司的歸屬感和對公司文化的認同感，在現有專業的培訓之余，如遇合適機會，盡量拓展自己技術技能的廣度和深度，不斷學習和充實自己，為公司和個人今后的良好發展打下堅實的基礎。
