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本期人物專訪——張杰
采訪|馬鶴禎 攝影|張雪
--人物簡介--
延安項目部傳輸專業負責人 張杰
2013年4月加入友華大家庭，先后參與了TD六期和4G一期勘察設計工作；2014年至2018年初在榆林項目部先后擔任TD七期、4G二期~五期、光纜網三期~六期等項目的負責人工作；2018年至2020年初在延安項目部先后擔任4G以及光纜網等項目的負責人并參與規劃工作；目前主要投身于5G業務的建設當中。
--區域推薦理由--
對待工作敬業、踏實、自律；在19年工信部迎檢工作中，他所帶領的團隊最終取得了0問題的圓滿結果，得到了中國移動延安分公司的書面表揚，也得到了大家的充分肯定；
在平時加強自我學習同時，也經常帶動項目部人員一同學習，使員工的專業技能得到了提升；
在當前5G業務的建設中盡職盡責，截止5月7日已保質保量地完成431個5G站點設計任務，遠超出地市公司二季度開站226個5G站點的目標。
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A:自2013年4月份有幸加入友華大家庭，我先后參與了TD六期和4G一期勘察設計工作;2014年初至今擔任4G工程以及城域光纜網等項目的負責人工作。
Q:您曾多次受到甲方以及公司的表揚，您認為要想得到認可，最需要具備怎樣的品質？
A:要想獲得甲方的認可，除了要提升自己的專業知識能力以外，還要需要了解與本專業相關聯的其他專業的知識。為了提升專業能力，要先從熟悉設計基本程序、設計步驟以及分工開始，再到熟悉并掌握我國通信建設的政策和法規、設計規范等相關專業知識，從專業角度上滿足甲方對設計質量和深度的要求，從而獲得甲方的認可。
另一方面，與甲方的相互信任也是必不可少的。工作只有建立在信任的基礎上才能更好的獲得對方的認可。同時必須具備不辭辛苦、深入調查研究的精神和科學、嚴謹、認真、負責、精益求精的工作作風。
Q:當前的5G項目工期短，任務量繁重，在這樣的條件下，您是如何劃分工作任務的？
A:面對5G業務這樣具有時代意義的嶄新業務，剛開始我也會有些陌生感，但隨著對5G業務深層次的了解，逐步熟悉之后，我重整思緒，認為應做到如下幾點：在工程量巨大的情況下，首先要與甲方保持良好的溝通，同時需要了解施工單位具體情況。然后對現有人員做好區域劃分，保證設計任務集中化。目前經過配備人員的努力，雖然不能保證全量出完設計，但是可以保證每天最基本的勘察設計工作量能滿足運營商的進度要求。
Q:您認為，該如何提升一個團隊的凝聚力與積極性？
A:項目管理重在分工協作，個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮的。作為項目負責人必須以身作則，不能脫離團隊，高高在上，而是要作為團隊的一份子。
首先要多和員工溝通，了解員工的基本信息、技能、能力等，關心員工，必須做好團隊目標盡量和個人目標一致，讓大家朝同一目標前行；其次建立一個良好的團隊文化氛圍，使團隊成員之間保持一種良好的人際關系，盡量克服和緩解團隊內可能存在的不和諧氣氛。
Q:在工作中難免會遇到一些突發狀況，這時您是如何應對的？
A:面對突發狀況時，首先要做到沉著冷靜，然后要了解突發狀況的緣由，冷靜分析，針對具體情況，在最短的時間做出準確的解決方案。
Q:您在平日里是如何帶動項目部一起學習提升的？
A:在專業知識方面，提升培訓的次數，加強針對性。分現場和辦公室兩種培訓場景，以此提升培訓的針對性，解決員工在實際生產中會遇到的問題和困難。
依月度為單位進行專業技能培訓，每月底開展技能測評考試，努力提高員工的理論水平；將結果納入績效和年終考評，讓月度考核成為提高培訓效果和調動專業人員積極學習的有力保障。
Q:在今后的項目管理工作中，您有什么進一步的規劃嗎？能否向大家分享下？
A:對內發揮好老員工的帶頭作用，為新員工做好榜樣。對新員工做好專業知識培訓和現場勘查作業培訓，和員工保持一種良好的人際關系和溝通。
對外做好對甲方工作的支撐，保持良好的溝通，保證設計任務保質保量滿足運營商的設計需求。
Q:受疫情影響，今年我們的5G項目時間緊，任務重，很多同事已經連續奮戰了許久，您有什么想對大家說的嗎？
A:首先是感謝！面對如此嚴重的疫情，所有員工上下一心，在做好防護的情況下保質保量的完成既定的目標任務；其次還是感謝，感謝大家在如此繁重的工作任務下任勞任怨毫無怨言的付出。最后是對不起，占用大家太多可以陪家人的業余時間，而是把更多的時間投入到5G勘察設計任務上，沒有大家的鼎力支持就沒有現在完美的結果。
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