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本期人物專訪——梁夏
采訪|馬鶴禎 攝影|林雨晴
--人物簡介--
華南區職能管理部 梁夏
2016年7月加入友華，先后參與了4G五期六期、TD擴容和微站前期配套的勘察設計工作；2017年作為項目負責人參與廣西移動FDD項目，此后參與了廣東肇慶聯通項目、聯通三滾規劃與新建站規劃、B2I二期項目、微站項目；2019年擔任柳州項目經理，負責5G前期配套項目，一網兩用主設備項目，FDD三期、室分項目等項目管理工作；2020年5月至今作為深圳鐵塔項目負責人，帶隊開展工作。
--區域推薦理由--
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A: 2016年7月1日入職公司實習，入職后在廣西柳州項目組從事勘察設計工作，負責融水縣，柳城縣的勘察，參與了4G五期六期、TD擴容和微站前期配套等工程。
2017年7月，廣西移動開啟FDD項目，公司在欽州市成立欽州移動項目組。我作為欽州項目的項目經理，牽頭負責2017年NB/FDD宏站、高鐵等項目工作。10月來到廣東肇慶市，參與北京電信規劃院的聯通規劃項目，任職公司項目經理，參與肇慶聯通2017年B2I二期，新建站一期。
2018年三滾規劃等項目的規劃并牽頭現場設計工作。6月，欽州項目組受到甲方投訴，公司調配我繼任欽州項目經理，梳理項目工作，牽頭2018年欽州NB/FDD宏站、高鐵等項目工作。
2019年3月，公司結構調整，我入選廣西欽州+北海+防城港+南寧4地市大項目經理。6月，公司結構調整，廣西5地市合并為廣西大項目，我任職廣西項目副經理和廣西柳州項目經理。7月，中訊院中山聯通規劃項目啟動，我任職中山聯通項目經理，牽頭2019年中山聯通5G一期規劃、2020-2022年中山5G規劃、5G試點項目、5G一期等項目工作。
19年12月至20年4月，疫情期間，我負責收尾欽州北海防城港項目工作，同時組建廣西崇左新項目部。20年5月至今，公司開啟廣東深圳中訊院鐵塔項目，我任職深圳鐵塔大項目經理，牽頭深圳鐵塔配套、土建、外市電、室分、鐵塔系統等專業開展項目工作，同時兼顧廣西項目部分工作。
Q:在與甲方溝通的過程中，您認為最需要注意哪些方面？
A: 在與甲方溝通的過程中，我認為應當多注意態度。我們需要讓甲方感受到尊重與重視，但也要注意尺度，不能讓對方產生我們卑躬屈膝的感覺，對于一些不合理的要求，我們也要展現自己強勢的一面，張弛有度。
Q:了解到您曾多次調整工作崗位，您是如何快速融入新角色的。
A:對于多次調整的工作崗位，都僅限于兩廣地區，在公司多年，借助年會以及項目經理聚會的機會，我已經熟識華南區的大部分同事。接任新的職位后，因為與同事相熟，事先充分了解過每個人的能力就是我快速融入新角色的關鍵因素之一。
其次，在接受到新的任職時，首先要對該職位有充分的了解，我根據是什么、為什么、怎么辦三大方向去對新的角色做出匹配自身的分析，到項目上后根據自己的計劃配合實際變化進行應對，同時多請教通信老員工的處事經驗，形成自己的行事準則。
Q:在欽州項目FDD二期面臨投訴問題時，經過您的努力，使欽州季度后評估一躍提升了20余分，能否分享下您的經驗？
A:欽州項目被投訴期間，我身處肇慶規劃項目組，公司臨時決定調配我回欽州項目解決問題。在此之前，我已經和欽州原項目經理溝通清楚事情原委，了解到市公司投訴意圖。
上項目后，不要帶著目的性去與甲方溝通投訴事宜，先把能解決的投訴事件解決，其次借著之前與甲方熟識和剛剛調任的優勢，與甲方重新確定友好關系。同時可以適當闡述部分難處，讓甲方了解到我們的確付出了很多，讓甲方感受到我們的真誠，后續的評分也就扶搖直上了。
Q:聽說您很重視自我學習提升，能否分享下您的學習經驗與技巧？
A:通信設計行業工作很辛苦，時常需要加班，對于自我學習這方面，我的做法很簡單。我已經清楚認知到工作之余我很難再去花時間專門看書或者買資料學習，所以可以借助工作之便，去了解各方面的專業知識。我的每次工作調配，都需要接手我以前做從未做過的角色，我也一直致力于向各專業發展，從設計技術到管理技術方面都是帶著這樣的目的。
在項目上工作，至少從一線到接口，每個人的工作我都要去學習和了解，以便讓自己隨時可以勝任該角色，遇到不懂的問題，要借著好奇心追根溯底，同時借著公司的職位缺口，盡量嘗試去做新的工作。
Q:您認為新時代的友華人該如何與時俱進，與公司共同發展？
A:5G通信時代到來，我給自己的任務是去鉆研怎么樣把5G技術使用得更好，我深知自己不是專業的通信研究工程師，所以我只是去了解5G的技術原理，不會鉆研很深。我的觀點是我們應當根據自身條件，做我們能做好的事情，達到應有的高度，不能好高騖遠，太過于憧憬未來。
公司要發展，經濟利潤是公司生存的根本，友華人也應當具備經營意識，工作時充分考慮公司的根本所在，自然就能和公司目標達成一致，與公司共同發展。公司發展好了，才能反哺員工，員工才能更好成長。
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