Q:請您簡要介紹一下您的工作經歷
A:2009 年5月我進入公司實習，同年6月畢業，從查勘繪圖學起，融入友華大家庭。2010 年支援杭州項目部，參與了TD 七期和華為替換項目，這一階段是我知識技能積累提升的關鍵時期，非常感謝各位前輩和領導對我的指導和幫助。
2011 年至 2014 年，我參與了杭州 4G 實驗網、山東和溫州項目部的 WALN、室分等項目。2015 年至 2017 年是山東省業務蓬勃發展的時期，專業技術方面獲得更多的歷練機會，隨著年齡增加也能夠承擔更大的壓力。在此期間負責 15 年天津鐵塔配套項目、17 年負責泰安鐵塔三滾規劃、 NB 一期項目。
2018年公司濱州項目部新成立，我被任命為濱州項目部經理，帶領團隊奮戰網改項目。
Q:入職10年來，您覺得自己取得了哪些進步，能不能分享一下您的感悟
A:進步都是和自己比對出來的，只要自己覺得有所成長，即使在別人看來再微小的提升也都是進步。
感悟就是——好好做事，踏實做人。
Q:您一直以來把組織利益放在第一位，堅決服從調動安排，您是怎樣看待調動，又是怎樣克服困難的
A:在工作中，我們每個員工都不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的合作，都是緊密相連的。因此，我們心中必須具備共同協作、相互依存的整體關系意識。作為同一家企業的員工，不僅要對自己的工作負責，同樣還要對單位的各項事業負具責任，干一行愛一行。
工作調動能接觸到不一樣的人和事，工作之余也能發現不同地市的風土人情，對自己來說這段時光也是一份美好的回憶。不要把出差當做一種硬性任務，困難都是暫時的，人要往積極的、好的方面思考。
Q:在員工面臨崗位調動時，難免會有抵觸情緒，遇到這種情況，您是如何協調的
A:員工有抵觸情緒，多是因為對事情了解不夠清楚，產生了疑慮；應該及時與員工溝通，對其存在疑慮的地方要解釋清楚。明確相關時間期限，坦誠對待，消除同事的疑慮。
曉之以情，動之以理，以自己實際經歷來分享。
崗位的調動，也是對自己能力的一種培養；通信行業一路走來，從開始的2G到現在的5G，社會在發展，人也一樣，不能止步不前。
Q:您是如何實現從普通員工到項目經理的角色轉換的
A:我不知道自己有沒有成功的從設計人員轉變為項目經理，我的感受是做了項目經理需要考慮問題更全面更細致；工作的內容從具體的任務，到計劃的分解、任務的分配，工作的重點轉變到團隊建設和內外溝通協調，工作成果不再通過自己去獲得，而是通過團隊的努力來獲取；
幫助其他同事在專業技能上提升，在單項工作上獲得成功；
最重要的，要保持正直誠實的品質，以身作則，已所不欲，勿施于人；
多學習，自己不足的地方要及時更改；
以身作則，維護項目部良好的氛圍和風氣，給同事樹立良好的榜樣；
有壓力的時候，自己的心態一定要放低，多跟領導學習相關經驗，學會換位思考，考慮其他領導在做這階段工作的時候會怎么處理。
Q:眼下區域整體的目標壓力和成本控制壓力較大，您是怎么應對的，有什么經驗可以分享
A:今年公司非常重視項目經理團隊的建設，并且把經營目標分解落地到每位項目經理，對項目經理的工作職責和工作標準做了明確的規定，與之前只需要做好項目進度和質量控制相比，增加了團隊建設、培訓組織、績效考核等內容，在成本控制壓力下，要保障團隊穩定，要努力提高人均效能，需要項目經理自身具有敏銳的成本意識，在工作中，不能只顧眼前，要提前規劃，未雨綢繆。
落地經營目標管理和成本控制目標，也要征得項目組全體成員的認可和支持，根據公司相關政策要求執行，及時宣貫公司的各項指標；套句老話，沒有大家，何來小家，放在公司也一樣，沒有公司，我們的飯碗也就丟了，有了壓力，大家更要一起扛起來，落實好公司的各項政策，開源節流，齊心協力把目標完成。
Q:您認為友華人應如何與時俱進，與企業共同發展
A:友華人的進步與發展，離不開企業的發展，只有企業不斷發展壯大，才會給友華人提供更多的發展機會。從企業發展的角度考慮，要做到以人為本、明確責任、細化管理、狠抓落實，提高各項工作管理水平。進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。
從我們每一位普通員工的角度考慮，要能夠定下心來，以企業為家，真正把企業當成個人發展的歸宿，才能與企業保持目標一致，相互促進；也才能得到組織的認可和信任，才能找到工作的意義和快樂。