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2019年7月20日，我們在西北區西安項目部會議室召開了西北區2019年上半年年中會議。參加本次會議的除西北區負責人李王波、前后端經理及各項目部項目經理外，還邀請到了公司總經辦沈謙厚、生產技術中心王煥武、計劃財務部吉琳和孔文。

會議中首先由西北區負責人李王波對2019年西北區上半年整體運營情況做出了工作總結和分析，同時從市場、管理兩大方面提出了下半年的工作計劃。各項目部項目經理也對所管轄項目部的經營情況做了工作匯報。

區域匯報結束后，計劃財務部吉琳對2019年1-6月份全國經營情況作出分析，提出西北區上半年指標完成較好，但是下半年任務更加艱巨，同時講解了最新的《預算管理辦法》和《資金支付及財務報銷流程管理制度》。

接下來生產技術中心王煥武從生產出發對1-6年生產數據做出了分析，分享了《項目管理、溝通及投訴處理技巧》、講解了《友華集團后評估管理辦法》，并提出后評估的重要性和與績效掛鉤的要求。

最后總經辦沈總從企業文化出發首先與大家分享了《如何提高團隊成員的歸屬感》，接著提出公司《2019績效考核管理辦法》和對各級管理崗位的工作職責要求，指導大家學習了《項目部經營管理目標責任書》，要求區域負責人根據區域下半年指標逐步完善責任書，并與各項目部項目經理進行責任書的簽署，以保證區域2019年順利完成各項經營指標。