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人物專訪——馬曉靜
采訪|馬鶴禎 攝影|卜昱文
Q:請您簡要介紹一下您的工作經歷
A:1、2007年-2008年：廣東省移動公司TD-SCDMA項目可行性研究；
2、2009年-2012年：珠海移動室分設計咨詢項目；
3、2012年-2015年：西安無線項目部勘察設計人員；
4、2016年-2018年：西安無線項目部未央片區負責人；
5、2019年-至今：西北綜合項目部負責人，負責陜西鐵塔咸陽、渭南兩地地市項目及陜西移動多樣化項目。
Q:您曾多次收到甲方發來的表揚信，您認為要想得到甲方的認可，最需要具備的是什么品質？
A:主要是責任感與大局觀這兩點吧。
只要是甲方的委托，無論項目大小，都應該對項目負責，重視每一個環節，以保證按時高質地交付任務；另外還應該具備大局觀，接到一個項目，無論時間是否緊迫，都不能手忙腳亂，先有一個整體的規劃，然后在一步一步地細化到每個環節，做到盡善盡美。
Q:您從勘察設計人員做起，一步一步到現在的西北綜合項目部負責人，這一路上您是怎樣不斷提升自己的？您對未來有怎樣的規劃？
A:最主要的是要有把事做好的決心。作為勘察設計人員，提升自己的勘察出圖效率及圖紙質量；作為片區負責人，提升自己對于該片區的進度把控及甲方的滿意度；作為項目負責人，提升自己對整個項目整體的把控，以達到公司的指標。
另外一方面就是直面運營商、分院相關負責人、公司領導，通過壓力傳導，逼迫自己不斷的進行提升來適應各方訴求。
對于未來，我仍需進一步提高自己的技術、管理水平，以適應當下日新月異的復雜環境。
Q:未央片區作為西安移動最大的片區，工程量巨大，您是怎樣合理地分配工作，與甲方協調溝通的？
A:通過充分分析月度、季度、年度工作量，合理避開大型節假日。本著前緊后松的原則，對于具備條件的站點，提前進行安排。在工程緊、時間短的情況下，本著對人員進行合理、公平的原則安排加班，在一線與人員共進退，做好表率。
在工程量巨大的情況下，與甲方協調溝通時應把握運營商底限，同時了解施工單位情況。雖然不能保證全量出完設計，但是能保證最基本每天的勘察設計工作量能滿足施工單位的安裝工作量，不能因為設計不達標而導致工程開通無法滿足運營商的進度要求。
Q:在鐵塔取費低、溝通難的大環境下，您是怎樣克服困難，按時完成公司交予的任務的？
A:1、站在鐵塔盈利的立場上，與鐵塔公司及運營商溝通，深挖需求承接；
2、合理控制項目成本，以身作則；
3、對于特殊訴求，如PPT匯報材料、創新方案等，一方面努力提升自我及整個項目部的綜合水平，一方面尋求公司相關人員進行指導。
Q:在鐵塔新項目部成立時，您家在西安，而為了工作卻要經常奔波于咸陽與渭南，面對工作與家庭的雙重壓力，您是怎樣平衡雙方、化解壓力的？
A:雖然困難很大，但矛盾總是能夠化解的，盡量與工作及家庭兩方面進行溝通，在工作中提高效率，盡職盡責，這樣才能有更多的時間照顧家人。
Q:站在老員工的角度，您認為，新時代的友華人應如何與時俱進，與企業共同發展？
A:1、認同公司的企業文化以及價值觀
2、在5G、廣電發放牌照的時代浪潮下，時刻提升個人綜合素質及專業技術水平。
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