卷首語
紅旗
友華經(jīng)緯
友華一家子
八面風
頌歌
人物專訪——張成朝
采訪|馬鶴禎 攝影|崔鵬達
Q:請您簡要介紹一下您的工作經(jīng)歷
A:我于2008年7月畢業(yè)參加工作，自工作以來一直從事通信設計工作；2013年3月入職友華華南分公司，先后在廣州、汕頭、深圳工作；2015年2月轉崗至華北分公司，先后在南陽、鄭州、平頂山、周口等地工作。
Q:您所帶領的團隊曾多次受到甲方的表揚，您能分享一下經(jīng)驗嗎？
A:在日常工作中積極配合甲方、做好本職工作；工作中和設計相關的工作，要做到全力以赴，不推諉、不退縮；非本職工作也應及時督促提醒，這樣可以在避免對方工作反復的同時，節(jié)省自己的工作時間。
Q:您是如何實施團隊管理的？
A:總結來說就是：獎罰結合、難易分流、做好榜樣帶好頭。
依據(jù)工作量和難易程度、緊急程度在分配時直接進行分流和獎罰；在工作中做好帶頭作用，對于工作，首先自己要先搞明白，然后才能更好地進行講解培訓和分配。
Q:在南陽5G項目開展過程中，您是否遇到過困難？您是如何克服的？
A:2019年南陽5G項目在開展時困難重重：項目啟動晚、項目部臨時組建、人員從各地區(qū)域公司抽調，缺少中堅技術力量。不僅如此，在工程啟動后又臨時更換了廠家，同時項目進度也不得不提前。
為了克服困難，我在把控項目整體進度的同時，也積極跟公司溝通，在短時間內暫時固定支撐人員，對工作進行分組，分片分項目進行管理。使用科學管理辦法的同時，剩下的就是堅持，白天所遇到的各種困難，當天晚上必須及時解決。在項目部成員的共同努力下，我們最終還是攻克了難關，完成了任務。
Q:您所帶領的團隊在2019年曾得到項目進度全省第一的好成績，能否分享下您在項目管理方面的經(jīng)驗？
A:拿到第一的成績，離不開項目部同事的積極配合和合作方的支持。為了提高效率，我們采用攻堅小組的模式，所有工作緊密圍繞當天施工站址而進行，涉及設計方案、開站數(shù)據(jù)問題，有攻堅小組第一時間溝通并解決。個別特殊站點、復雜站點則由設計人員現(xiàn)場配合解決。
Q:您在平日里就經(jīng)常學習提升自己，您是如何帶動大家一起學習進步的？
A:號召大家踴躍學習、積極參加培訓。我平日里遇到問題也喜歡多琢磨、多研究。自己搞明白以后，在給大家講解的同時，同事們學習了，自己對知識也有了更好的吸收與領悟。
一起進步唯一訣竅就是探討，遇到技術難點或者不懂的問題，就與項目部同事一起探討，在日常的討論中逐步學習提高。
Q:作為公司的一名老員工，您認為新友華人該如何與時俱進，與公司共同發(fā)展？A:解放思想、認清當下、把握未來。
社會是一直在向前發(fā)展的，公司也一樣。通信行業(yè)從2G發(fā)展到目前的5G，技術和標準一直在進步，我們要積極學習、提升技能，儲備知識。只有自身水平過硬，才能跟上時代的步伐，才能談與公司共同發(fā)展。
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