阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。目前中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。
阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲，此種生物可根據(jù)外界環(huán)境（宿主）的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來；這種看似非常簡(jiǎn)單的生物，卻又耐人尋味。
改變方能適應(yīng)，從管理的角度來體會(huì)，大到企業(yè)，小到部門都會(huì)遇到這樣的問題，隨著自身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%產(chǎn)值的話，你會(huì)同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡(jiǎn)單，假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和生產(chǎn)成本只會(huì)給企業(yè)或者部門經(jīng)營者雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)無法完成。但是如何解決這個(gè)增加值不對(duì)稱的問題呢？答案只有一個(gè)：改變方能適應(yīng)，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每一個(gè)員工的單位時(shí)間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這樣一種情況，假如以前需要10個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會(huì)怎么辦？對(duì)，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其它地區(qū)，讓這個(gè)小型阿米巴一直保持積極緊張的工作氛圍。古人云：“小人閑居為不善”，的確，人一閑下來就會(huì)做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對(duì)于工作是要不得的。所以盡可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺不到累。
生存才是王道，企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo)，通俗點(diǎn)講也就是賺不到錢，結(jié)果只有一個(gè)——被淘汰。人類社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠Ｕ蠙C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但是自然界的生物群體卻能更好的體現(xiàn)這一點(diǎn)。適者生存是幾百年前由達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個(gè)意識(shí)是可怕的，就像有人說過：“賺不賺錢是另外的，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急”。所以，有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生存精神，改變?cè)俑淖儯υ谂Γ晒倳?huì)向我們招手。