績效管理是為了企業和員工的共同進步，保障企業經營業務目標實現，并將績效考核結果作為員工職業發展過程中選拔、輪崗、晉升的參考依據。通過績效管理提高員工在工作執行中的主動性和有效性，通過績效管理優化項目團隊，實現企業與員工“共贏”。
為保證員工績效考核有效地進行，生產技術部生產中心全面貫徹執行公司有關管理考核制度，嚴格執行文件精神，突出效率優先，兼顧公平原則，制定印發了本單位績效考核辦法，對員工、班組進行全面考核評估。通過員工績效考核的實施，在規范了員工安全工作行為的同時，更好地調動了員工的工作積極性，提高了工作效率，確保工作保質保量保安全的順利完成，達到了預期目的。下面我將結合我單位實際情況，淺談一下在員工績效考核實施過程中的幾點體會。
一、以往績效考核中存在的問題
長期以來，企業在員工的績效考核中，好人主義盛行，對員工考核的打分往往出現“平均高分”的現象，導致了績效考核的平均化和形式化。這種現象在友華集團幾乎是一個病。這樣的考核結果將產生不良的影響：
1、首先，員工干好干壞一個樣，既打擊了高績效員工的積極性，又助長了低績效員工的惰性；
2、人人得高分，意味著每個人的工作都很優秀，這使得績效考核作為績效改進工具的作用沒能發揮，偏離了績效考核的初衷。
二、科學制定考核辦法
數字是最具說服力的“武器”，針對考核中存在的以上問題，解決辦法就是采用科學定量化的指標來衡量員工的績效，克服考核中打分人的主觀平均因素。一個科學、合理的績效考核評價體系要想真正發揮作用，就需要領導與員工對該考核內容有完整理解與掌握。領導掌握的目的主要是負責對員工的解釋與執行考核，員工掌握的目的主要是提高工作效率。在剛開始實施績效考核的時候，有的項目管理人員錯誤地認為，績效考核就是對員工工作結果的考查評定，這是直接從字面上理解“績效考核”所引致的偏頗。實際上，績效考核是指在一定時期內，針對每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性與定量方法，對員工的工作結果及影響員工工作結果的行為、表現和素質特征所進行的考量評估的過程。也有的員工認為考核辦法主要是扣分為主，有抵觸情緒，對此項目經理一級領導要對員工進行講解，績效考核辦法的立足點是滿分，只要達到標準就不會被扣分，績效考核的根本目的是對員工的工作品質、工作能力、工作態度、工作業績和工作潛力等進行正確評價，也是人事調配、晉升、報酬以及教育培訓等管理的手段。通過講解，員工們對考核辦法有了深入的理解與認識，從思想上認識到考核辦法既是規范與約束，更是施展能力的平臺，才能積極主動的以考核辦法指導自己的工作，保證了考核辦法在實際操作中能夠被有效地執行，促進了每個員工的能力、素質和士氣的提高。
生產技術部生產中心本著提高管理，推進生產各項工作更上一個臺階的目的，組織集團各部門及各區域公司，通過多次討論、幾議其稿，制定下發了《友華集團項目績效管理辦法》，科學制定了友華員工績效考核內容，為友華集團的騰飛再添助力。
三、實施科學的績效考核辦法，提高績效考核的效果。
“贏在執行”在管理工作中是一句流行語，但我認為最好再加上三個字：贏在科學的執行。在績效考核過程中，我們有以下認識：
首先，績效考核評價工作是由各級管理人員和員工共同完成的。對于各級管理人員，主要是加強考核方法和技巧的培訓，使他們能夠擺脫原來憑感覺和經驗對員工考核，而是掌握科學的考核工具和流程方法，從考核、評價、反饋到幫助員工發現問題提高績效。對于員工，應通過培訓使他們認識到績效考核對個人的重要性，并從中反思不足、加以改進。
其次，績效考核以項目部考核打分為主，充分體現一線員工的意愿，保證考核的客觀性、公正性與激勵性。在每月的打分過程中，由項目部為每位員工進行打分，獎優罰劣，區域考核領導小組逐級審核，確保考核過程公開透明。特別是對于受處罰者，一律以正式的形式通知其受處罰的原因，杜絕了考核時轟轟烈烈，考核完后相安無事，達到公平、公正、公開。
最后認真組織績效考核面談，這一項工作正在完善過程中。在以前的實際績效考核過程中，大多忽視了考核面談這一環節。傳統做法要么是在考核結束，將考核結果公布后，執行強制的“機械式”的獎懲，不計后果；要么就是結果誰也不知道，考核純粹成了走過場。而考核面談是考核結果反饋和營造考核氛圍十分重要的一種方式。對于受到處罰的員工，我們在通知其原因的同時，更注重其思想與認識，由管理人員專門進行講解，幫助員工辯明不足與努力方向，制定改正錯誤的計劃，防止類似情況的再次發生。在面談中，指出被考核者優點之所在、換位思考和聆聽是非常重要的。
科學的執行績效考核辦法，通過績效考核轉變管理態度、工作態度。在具體實施中，我們把績效考核辦法與推進精細化管理工作深入開展相結合，取得了良好效果。生產技術部生產中心結合單位實際制定了《友華集團設計類項目質量管理辦法》、《友華集團項目績效管理辦法》、《友華集團安全生產手冊》、《友華集團2018年度評優活動》等相關辦法，積極引導員工進行學習、鉆研，不斷提高員工的整體素質，切實提升了安全、質量、成本等各項基礎管理工作的水平。
四、持續改進績效考核辦法的思路和途徑。
員工績效考核決非一日之功，不會一蹴而就。在實施中一定要杜絕二點：一是考核工作做不到公開、公平、公正；二是認為考核是一件得罪人的事，只能是裝門面，不能動真格。所以我們要以科學發展觀為指導，科學設計績效考核指標，科學優化績效考核辦法，讓績效考核不僅成為規范員工行為的準則，更是員工積極性、創造性充分發揮的平臺與保證。
總之，績效考核本身不是目的，而是一種手段。績效考核要以調動員工工作主動性，增強員工工作責任感與成就感為抓手，以保質、保量、保安全完成各項生產經營任務為立足點，充分調動和激發員工的主動性、創造性，更好地為公司發展做出更大貢獻。