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人物專訪——賈龍廣
采訪|馬鶴禎 何欣 攝影|馬鶴禎
---人物簡介---
杭州項目部賈龍廣
---區(qū)域推薦理由---
立足本職，對工作認真負責、不斷進取，積極學習新知識新技能，十年如一日，通過不定期培訓及實時傳幫帶，提升員工的技術(shù)能力及工作質(zhì)量，為杭州項目部培養(yǎng)了大批量技術(shù)人員。
杭州5G項目中，制定勘察、設(shè)計原則及5G工作指導手冊，為5G勘察設(shè)計工作的開展打下基礎(chǔ)；同時，帶領(lǐng)數(shù)據(jù)支撐組完成工程管理平臺、物料申請等工作，為物資領(lǐng)用及工程施工提供了有力支撐。
Q:請您簡要介紹一下您的工作經(jīng)歷
A:我是2006年畢業(yè)的，第一份工作是愛立信基站督導，也正是這份工作把我?guī)нM了通信行業(yè)；第二份工作是愛立信設(shè)備的無線調(diào)測。由于個人原因，我08年從北方來到了杭州，加入了友華，一直工作到現(xiàn)在。
Q:您都參與了哪些重大項目，有什么經(jīng)驗心得可以分享給大家
A:08年是3G的元年，而今年是5G的元年，除09年在紹興項目部外，其他時間我都是在杭州項目部度過的，因此杭州移動的3G、4G包括現(xiàn)在正在進行的5G建設(shè)，我都有參與。
通信行業(yè)是一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的行業(yè)，所以無論參與過多少項目的建設(shè)，也不能只因為自己經(jīng)驗豐富便故步自封，而是要不斷的獲取新的知識，才能在新的項目中有所成就。
Q:多年來您為項目部培訓了大量新人，能否分享一下經(jīng)驗
A:新人的培養(yǎng)可以分成以下三個階段：
① 首先是基礎(chǔ)培訓，比如勘察、出圖、軟件使用等等，這一步可以讓新人具有初步完成工作的能力；
② 第二階段是整體地、系統(tǒng)地培養(yǎng)，如果說第一步是需要別人告訴他做什么才會去做，那么這一步就是讓新人清楚地知道自己應該要做什么、怎么做；
③ 第三步可以在工作安排、溝通協(xié)調(diào)等方面進行重點培養(yǎng)，可以讓員工學會溝通的技巧，學會安排自己的工作、甚至安排其他人的工作。
我個人覺得通信行業(yè)從來不是一個“教會徒弟，餓死師傅”的行業(yè)，我們的員工只有不斷提高自己，才能更快地參與到項目生產(chǎn)中，才能更好地完成項目工作，得到客戶的認可。
Q:您家住在瓶窯，上下班單程將近40公里，但您還是嚴格遵守考勤制度，您是如何做到的？是什么給您克服困難的力量
A:這個也是慢慢適應過來的，從最開始租房子需要1個小時、一個半小時，到后來搬到瓶窯，而項目部搬到望江，需要2個小時，適應了，就覺得沒什么了，畢竟上下班路上也是可以休息的。我覺得考勤制度是每個人都應該嚴格遵守的，我也沒有覺得有什么困難，作為老員工，也應該以身作則，只有我們老員工都按規(guī)矩來，新員工才會效仿，這樣才能形成良性循環(huán)。
Q:能否分享一下您平時是怎樣通過學習提升自己的
A:工作時間長了，就會發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都有欠缺，只有去學習才能更好地完成工作。比如我現(xiàn)在有很多表格處理這方面的工作，在做的過程中時不時會遇到困難，這時候我就會通過問其他人或者百度來解決，多學習一些公式、宏、操作技巧，來提高自己的工作效率。
在新的項目到來之前，還要學習新項目的設(shè)備類型、參數(shù)、訂貨情況、預算情況等等，整理好項目的設(shè)計指導原則，把自己理解的東西以比較直觀的方式來呈現(xiàn)，好讓大家更容易理解。只有自己先學會，才能在項目過程中去指導其他同事。其他同事了解到、自己卻不知道的情況，也要特別注意；對其他同事的問題無法解答的，也要從各方面去了解獲取。
Q:在日常工作中是否遇到過困難，您一般通過什么方式解決
A:由于5G是個全新的項目，很多設(shè)備、原則的變化非常頻繁，因此一旦遇到問題還是要先通過溝通協(xié)調(diào)來解決。比如華為基帶板型號變更，通過和移動公司進行溝通后，可以采用圖紙不變更、只變更單項平臺（甚至只變更物料映射，平臺都不需要變更）等方式來解決，盡量減少我們設(shè)計人員的非必要工作量，這樣對項目進度甚至員工情緒方面都會有好處。
Q:您認為，身為老員工，應該如何與企業(yè)共同進步
A:我覺得老員工與企業(yè)應該是互相成就，通過我們這樣的普通員工的努力工作，讓公司得到更好地發(fā)展；公司發(fā)展了，才能給我們員工更好的平臺。
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