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時至年中，為總結上半年工作得失，分析經營管理目標進展，部署下半年工作目標和計劃，于7月7日至8日在杭州召開2019年度的年中工作會議。集團領導班子、總部及各區域負責人共30余人參加了本次會議。

1.經營分析

會議首先由計劃中心分析上半年經營成果，各部門、各區域負責人總結上半年工作，分析存在的問題和困難，并在此基礎上提出下半年工作計劃。

2.重點部署

8日下午，召開市場專題會議，明確了下半年市場拓展目標，對區域市場工作進行了詳細部署，要求區域負責人與市場專員要將客戶服務和客戶滿意放在首位。

3.統一認識

顧總在聽取各部門、各區域工作報告后，對公司在經營目標管理、精細化管理、干部成長等方面取得的進步表示肯定，對各部門各區域工作進行點評，從公司經營發展全局的角度，擺事實、講道理，分析差距、明確要求。

在企業經營策略上，要求大家認清形勢，

抓住重點，高度重視后評估管理，增強服務意識和服務能力；發揮“一盤棋”優勢，提高企業競爭力；加強技術序列團隊建設，努力提高整體技術技能水平，為客戶提供更優質的支撐服務；進一步提高精細化管理能力；進一步落實績效考核，實現績效考核與目標

管理聯動，提高人均效能；重視公司企業文化建設，關心員工成長，關愛員工生活，讓大家切實感到友華大家庭的溫暖。

另外，顧總對公司技術培訓、信息化管理、干部培養、財務管理等工作也逐一提出了要求。

這次會議，使公司上下統一了思想認識，明確了工作重點，為下半年工作的順利開展指明了方向，相信在公司領導班子的帶領下，全體員工勠力同心，一定能實現全年經營管理目標。